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推动宝山北部新城的产城高度融合

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    推动宝山北部新城的产城高度融合

      

      CMPM+创新模块,麻省理工学院媒体实验室教授,人类动力学实验室主任Alex Pentland教授的一个观点,给上课的学生们留下了一个深刻的印象,他说:与更多的人交谈可以拓展视野,增加创意流,从而能够激发出更多的解决问题的方法。企业内人员的交流可以提高一个企业创意流,生产力提高5%-20%,创新能力提高8%-15%。
      碧桂园上海与上海软秦投资管理有限公司(以下简称“软秦投资”)签署《西虹桥科创园合作运营协议》, 这是碧桂园在上海精心打造的首个“工作+生活+休闲”全业态空间。公司通过与软秦投资合作,借软秦投资导入本地产业要素、嫁接产业招商与运营服务资源,试图探索产城融合发展新模式。
      实际上,借力产城资源重新布局,是大房企近两年来的重要课题。一方面,城市产业结构调整促进城市布局优化;另一方面,大房企有参与城市布局优化的资源整合能力。
      如今,越来越多房企选择产城融合模式。对此,上海城市房地产估价有限公司数据研发部项目经理邵明浩认为,这反映了两方面的趋势:从房地产开发商角度看,大型房企越来越不满足于单纯的开发拿地,而是直接参与区域规划、承担城市运营商的角色,这将加强其应对风险的能力;从政府角度来看,这也能形成政企合作的城市运营模式。
      产城融合机遇
      正如邵明浩所言,政府旗下产城运营机构与房企都在寻求机会。以上海北郊未来产业园的发展规划为例,上海北郊将深化与金桥股份的合作,以“园中园”的形式共同建设“上海北郊未来产业园”,合力推动宝山北部新城的产城高度融合。
      据了解,上海北郊未来产业园以金桥经济开发区为样本,对运营服务升级。其规划面积7.4平方公里,核心区域总投入130亿元,预计2年内完成腾地工作,5年内建设完工。未来,这里将引进至少88家年销售产值在1亿元以上的VR、健康食品、移动互联网相关企业,预计产出将达300亿元,形成以科创服务业为主体,以智能智造和移动互联网为两翼的产业体系。
      同时,这里将形成邮轮产业、新能源汽车和先进制造业齐头并举的格局。据悉,万科启宸作为首个落子北郊未来产业园的住宅配套项目,正以智造主题匹配未来产业园中科技园区的定位,以AI人工智能、移动互联打造社区。
      又如,坐落于西虹桥商务区的碧桂园上海西虹桥科创园,项目总规模3.6万平方米。项目一期包括碧家国家社区长租公寓,总建筑面积约为1.7万平方米,客房总数393间。
      相比万科,碧桂园上海在“城市运营商”的定位上更倾向于合作运营。据介绍,碧桂园选择与软秦投资合作,主要看中其在科技地产、科技园运营、新兴产业项目投资等领域方面的业绩。目前,软秦投资已整合出龙软、磐界、磐邑、IM汇四个系列,构建“众创空间+孵化器+加速器+产业园”的科技孵化产业体系。公司总管理规模已达80万平方米,分布于上海、杭州、南通、无锡、嘉兴、黄山等地,未来计划达到100家产业园连锁规模。 一个思想的交流可以产生双倍的价值,那么结构化的高质量经验交流能够给参与者带来什么样的价值呢?2018年8月3-5日,人大商学院CMPM+1704班进行了班级企业管理实践咨询第三轮(上海站)的活动。此轮咨询活动的邀请人龚恒俭和颜勇两位同学的细致筹备和盛情邀请、颜勇同学星孚商务信息咨询有限公司的商业模式以及龚恒俭同学创业项目励响网的运营状况,吸引了几乎全班的同学的参与。在高效组织的交流中,同学们言辞犀利、言无不尽、互相启发,把各自的管理经验萃取成共同的实践智慧。
      在颜勇企业星孚的参访和交流
      8月4日上午,所有参与同学乘大巴来到颜勇同学企业,进行参访与企业管理实践咨询。不管是红色边框的企业文化墙,还是悬挂于梁柱上的企业精神标语,给所有来到星孚的人的第一印象是,这里是一个充满凝聚力和创造力的地方。
      星孚管理实践咨询第一阶段,由邀请人颜勇同学做了企业商业模式介绍。和沃尔玛创始人山姆·沃尔顿有些相像,理工男出身的颜勇刚一工作就进入了推广营销行业,并发现自己更擅长于发现客户需求并通过营销活动为客户创造价值。2008年成立的星孚(上海),年营业额在6000万以上,已经稳居行业中上游位置。星孚十年的发展,实现了业务流程标准化、严格的人事招聘体系和快速反应机制,以此实现了星孚的质量保证体系。星孚的高效服务能力牢牢地黏住了客户。
      颜勇介绍之后,管理实践咨询进入到第二阶段。每一位同学顺次对颜勇进行了提问,并从自己的管理实践出发,以换位思考的方式向颜勇提出建议。孙巍提出问题,在客户预算下降,人力资源成本上升的市场情况下,企业如何应对?李欣建议,在市场竞争中要走差异化策略,通过IT技术降低运营成本,运用供应链思维优化客户关系。刘庆杨提出星孚要应对线上对线下的冲击,对外完善客户维护方案,对内要设计更清晰的KPI。胡军提出,星孚可以在客户中进一步聚焦,在价值高地深度挖掘。周明书记建议,企业要继续对标学习,做好开源节流。宋晓风班长建议开拓新的市场,并进一步加强业务的模块化和标准化。
      最后,颜勇针对同学的提问做了回答,并就大家的意见建议进行了综合陈述。同学们行程了比较一致的看法是,面对各种形式的市场环境和客户需求,星孚要打造标准化的业务模块和流程,以效率应对瞬息万变,以不变的标准化应对变化中的需求。
      探索龚恒俭励响网的“秘密”
      他在人大EMBA就读期间担任班级书记,同学们普遍认为他非常“靠谱”。他说话时清晰可辨的西北口音又让人觉得这个西北汉子非常靠得住。但是一与他面对面的交流,你往往会因跟不上他的“诡异”思路,而被带进各种“沟里”,当然最后还是会被拉上来,并继之以释怀的大笑;如他的名字一样,他非常有恒心,能够在制药设备维保服务行业埋头深耕20多年,不为各种利诱改变初衷,但只要他决定改变,他又能在让人惊讶的短时间里,集中各种优势资源,快速行动。他就是龚恒俭,它就是励响网。来励响网所做班级管理实践咨询,更多的意义在于发现龚恒俭的和励响网的“秘密”。

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